Expertisen und Gutachten

Arbeitsunfälle, Eignungen von Schutzmaßnahmen oder Lösungswege für behördliche Auflagen – Expertisen und Gutachten werden zu den verschiedensten Anlässen benötigt und können die unterschiedlichsten Gründe haben. Wir unterstützen Sie gerne mit unserem Know-how sowie unseren Qualifizierungen, um Ihnen Stellungnahmen, Beurteilungen und ähnliches zur Verfügung zu stellen.

Unser Rat für Ihren Bedarf

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sind in vielen Situationen erforderlich – nach der Umsetzung neuer Maßnahmen, behördlicher Auflagen, technischen Neuanschaffungen oder z.B. im Rahmen einer ASA-Sitzung. Auf Baufeldern gibt es täglich derartige Begehungen – häufig zu Kontrolle der Einhaltung von Maßnahmen. Zunehmend werden auch nach externen Begehungen angefragt, um den Status quo der Sicherheit -also die Arbeitsschutzstrukturen- zu dokumentieren, um die Bauherrenpflichten unabhängig erfüllt zu wissen. Melden Sie sich gerne bei uns, wenn Sie Begehungen -welcher Art auch immer- umsetzen möchten.

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sind nicht genormt, bieten aber erhebliche Fallstricke in ihrer Ausführung. Darüber hinaus ist die Frage essentiell, was in welchem Kontext wie umfangreich beurteilt werden soll – entsprechend weitgreifend können die Folgen aus fehlerhaften Gefährdungsbeurteilungen für Beteiligte sein. Neben der Unterstützung der Unternehmer für die klassischen Gefährdungsbeurteilungen im Alltag, bilden wir auch sehr komplexe Abläufe und Geschehnisse auf Großbaufeldern und in Industrie als Beurteilung ab.

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sind Gutachten, die von zertifizierten Gutachtern rechtssicher erstellt den Status quo eines Geschehens, einer Situation, eines Ablauf oder der entsprechenden Planung festhalten, um den Nachweis über einen geforderten Stand -z.B. der Arbeitsschutzstruktur- zu erhalten oder auch Unfallhergänge besser beleuchten zu können. Sie dienen privaten Auftraggebern und Versicherungen (auch Berufsgenossenschaften) zur Feststellung eines Status und Entlastung.

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Das Anpassungsgutachten dient bei unklaren Abläufen und intransparenten Verhältnissen im Arbeitsschutz dem Verbessern, ggf. dem Optimieren der Bestandssituation. Es deckt Mängel auf und zeigt mittels Vorschlägen von Alternativmaßnahmen die Möglichkeiten auf, die erforderlichen Ziele effizient zu erreichen. In komplexen Beurteilungsszenarien geht dem Anpassungsgutachten häufig eine Gap-Analyse voraus.

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besitzen zwar im Gegensatz zum Gutachten keine Rechtssicherheit, sind aber ein häufig genutztes Tool, um Sachverhalte im Kern wider zu spiegeln, ohne dabei auf die gesamte Herleitung der Ergebnisse und Folgerungen Bezug zu nehmen. Sie werden gerne von Industrie, Instituten und Schulen oder Fachmagazinen als Experten-Aussagen rezitiert und zunehmend häufiger angefragt. Gut, wenn wir sie erstellen – dann kann man sie bei Bedarf entsprechend erweitern und immer wieder auf die Begründungen der Aussagen zugreifen. Und – Sie haben immer einen Ansprechpartner

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werden Sie häufiger von uns lesen können – z. B. in Veröffentlichungen der Berufsgenossenschaften als Schriftwerk der UVV oder in Fachjournalen zu spezifischen Themen. In der Autorenschaft sind wir ebenso fachbezogen wie bodenständig aktiv und auch für Verlage unterwegs. Haben Sie bestimmte Vorstellungen zu einem Arbeitsschutzthema? Ein Blog-Artikel oder einen für eine Zeitschrift? Vielleicht einen Text für eine Jahresversammlung des Betriebs? Kontaktieren Sie und testen uns gerne!

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Die Supervision für Teams oder auch Führungskräfte ist heutzutage in der Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Die Berechtigung liegt darin, dass sie für Transparenz und neue Ansätze auf und für alle Beteiligten sorgt. Umfänglich wirksam ist die Thematik jedoch nur, wenn alle Schnittstellen hierin eingebunden werden und die Supervision von im Bereich Fachkundigen geleitet wird. Wir helfen Ihnen, Supervisionserfolge in die gesamte Matrix des Unternehmens zu transportieren. Wenn Sie mögen, auch mit nachhaltigen Wiederholungscoachings.

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bei Umstrukturierungsmaßnahmen übernehmen wir sehr gerne – in der Industrie, in Kliniken und KMU. Warum? Weil wir es können! Mit der Erfahrung seit 2001, Unternehmen in Umstrukturierungs- oder Erweiterungsmaßnahmen in der Corporate Governance zu begleiten und die Management-Schnittstellen innerhalb dieses Ordnungsrahmens abzustimmen und ggf. neue zu schaffen, erzielen wir im KMU genauso große Erfolge, wie beim Global Player in der Gesamtperformance und Verbesserung der KPI´s.